Identifique quais forças econômicas, socioculturais, tecnológicas, legais e regulamentadoras podem influenciar ou impactar nos resultados do seu CFC.
Determine os fatores-chave de sucesso do seu CFC e as informações internas do seu negócio a serem analisadas.
Segmente o seu mercado e defina um público alvo que seja sensível à sua oferta.
Estude e analise o posicionamento e atuação dos seus principais e potenciais concorrentes.
Mapeie os pontos fortes e fracos do seu CFC, as oportunidades possíveis de serem aproveitadas e ameaças que podem comprometer os resultados do seu negócio.