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Identifique quais forças econômicas, socioculturais, tecnológicas, legais e regulamentadoras podem influenciar ou impactar nos resultados do seu CFC.


Determine os fatores-chave de sucesso do seu CFC e as informações internas do seu negócio a serem analisadas.


Segmente o seu mercado e defina um público alvo que seja sensível à sua oferta.


Estude e analise o posicionamento e atuação dos seus principais e potenciais concorrentes.


Mapeie os pontos fortes e fracos do seu CFC, as oportunidades possíveis de serem aproveitadas e ameaças que podem comprometer os resultados do seu negócio.

Analise o ambiente de atuação
do seu CFC e a situação
em que ele se encontra